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“Me gustan los zapatos más que las mujeres y el dulce de leche”, dice Alberto Grimoldi. Los lleva en la sangre. “Esta empresa nace en 1895 y la crea mi abuelo Alberto Grimoldi. Su padre era italiano y se llamaba Tomás. Probablemente fue zapatero remendón. Sin duda, le trasmitió el amor por los zapatos”, explica. Ahora él está al frente, secundado por dos de sus hijos, Hernán y Alberto, y en estos días lleva adelante el Segundo Concurso Grimoldi, Bienal Nuevos Talentos, junto con el suplemento Moda Belleza (ver recuadro).

“El secreto para que una empresa viva tantos aos es la renovación. Si no, te morís.” En pleno crecimiento, estrenan nuevo edificio, pero revisan el pasado para hacer un mural con postales de más de media historia argentina. “Ciento quince aos es un montón. Avisos en Para ti de 1944, la foto de Evita visitando la fábrica, cartas de mi abuelo de 1910. Esta sociedad durante aos le huyó a la historia, pero tiene valor”, reflexiona. Las guillerminas blancas de la chica de la publicidad se siguen haciendo. Producen 3000 pares por día, que se venden en cien locales Grimoldi.

Grimoldi es un nombre muy conocido en la Argentina. Pero en aquella época era sinónimo de zapatos para viejos y para nios; buenos, pero caros. Revertirlo a partir de 1988 fue difícil. Lo primero que hicimos fue no hacer más zapatos Grimoldi. Ahora existen marcas, creadas o internacionales. Cambió el mercado la creación de Kickers,
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American Pie, Ladybug, y las internacionales, que, tras 20 aos, son muy cercanas a nosotros. Hush Puppies en un 90% se disea y fabrica en la empresa. Merrell en un 70% y Caterpillar, sólo un 10 por ciento. Vendemos por ao 2.200.000 pares.

Qué modelos marcaron épocas?

Mandé a pintar cuadros de los modelos que superaron el millón de pares. Uno es Kazar, modelo de Kickers: abotinados muy anchos fabricados con el sistema Fray Mocho de costura externa. Otros, las sandalias tipo Birkenstock, con la suela con un contorno parecido al pie. También unas hiking boots, botas para subir montaa. Un buen día Soda Stereo las empezó a usar. De pronto nos encontramos con que se pedía ese modelo en cantidades increíbles.

El best seller de este invierno?

Una bota que copia las Ugg, lo menos femenina del mundo, abrigada, sin taco, muy cómoda. Explotaron. Vendimos entre 30.000 y 40.000 pares, y si hubiéramos tenido 100 mil. volaban también.

Hay una tendencia en Estados Unidos que se está expandiendo por Europa, los toning up, que empezaron MBT y Reebok: un zapato con una suela que se curva hacia arriba en los dos extremos. Es un mercado de 1400 millones de dólares. Se supone que te los ponés y tus piernas se fortalecen, tu cola se achica. Creo que es una gran mentira, pero está llegando a la Argentina. Lo estamos estudiando. Vos los usás y al día siguiente te duele todo,
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y ésa se supone que es la gran ventaja porque te está trabajando.

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1. CLASIFICACIN PROCESAL DE LAS ETAPAS DEL PROCESO EJECUTIVO

El Proceso Ejecutivo desde nuestra perspectiva se divide y subdivide en las siguientes etapas :

Medidas Previas, contiene las retenciones, embargos y toda clase de medidas cautelares propios de la ejecución. Pudiendo estas ser levantadas, sustituidas, ampliadas o reducida su medida.

La Demanda o Petición de Ejecución, contiene el título, documento o resolución con mérito ejecutivo.

El Mandato Ejecutivo, contiene la Intimación de Pago

Citación y Emplazamiento para la Defensa.

Cumple voluntariamente su obligación

Cumple coactivamente su obligación

Oposición de Excepciones y otros medios de defensa

Contestación de las excepciones y otros medios de defensa

Las Pruebas, solo son admisibles la declaración de parte, los documentos y la pericia.

Cumplimiento o Ejecución de la Sentencia9.1 Pago

Los recursos impugnatorios que proceden contra la Sentencia, la apelación.

Podetti citado por Hinostroza Minguez expresa que “En los procesos compulsorios (.) existen etapas normales y esenciales, normales pero no esenciales y meramente posibles, vinculadas a la garantía de la defensa y al principio de la indisponibilidad de ciertos derechos.

Considero trámites normales y esenciales : 1 el requerimiento de pago; 2 la citación y emplazamiento para la defensa y 3 la sentencia. Puede serlo para cierta clase de organizaciones, la preparación o complementación del título.

Trámites normales, aunque no esenciales, son: 1 las medidas precaucionales (embargo o inhibición); 2 las excepciones; 3 la contestación de las excepciones; 4 el periodo probatorio; 5 los recursos contra la sentencia y 6 el cumplimiento o ejecución de la sentencia.

Trámites simplemente posibles ; 1 los incidentes en general (sustitución, ampliación, reducción o levantamiento del embargo; nulidades de subastas, observaciones a la liquidación);
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2 las ampliaciones a la ejecución; 3 los recursos contra el auto que deniega la ejecución o que declara inadmisibles las excepciones y 4 las tercerías de dominio o de mejor derecho.

Bajo el punto de vista de la ley ritual, el proceso compulsorio puede dividirse en cinco etapas; 1 la demanda, que puede comprender las preparación o complementación del título; 2 el mandamiento, que comprende el examen del título por el juez, el requerimiento de pago y el embargo de bienes 3 el periodo contencioso, que comprende la citación para defensa, la discusión, prueba y sentencia de primer grado; 4 los recursos en contra de la sentencia, su sustanciación y fallo y 5 el cumplimiento o ejecución de la sentencia, que a su vez puede adquirir formas diversas y comprender varias fases”

La construcción de las etapas procesales tienden a fusionarse, desaparecer, aumentar o reducirse, la tendencia procesal moderna es a la fusión, reducción o desaparición de uno o más actos procesales. El propósito es tener obtener actos procesales rápidos, eficientes y efectivos para el usuario del proceso.

2. LA DEMANDA EJECUTIVA

La demanda es el acto que excita y dinamiza la tutela ejecutiva en un proceso ejecutivo. Nuestro Código Procesal Civil estipula los requisitos y anexos de la demanda en sus artículos 424 y 425 :

ARTCULO 424. REQUISITOS DE LA DEMANDA.

La demanda se presenta por escrito y contendrá:

1. La designación del Juez ante quien se interpone;

2. El nombre, datos de identidad, dirección domiciliaria y domicilio procesal del demandante;

3. El nombre y dirección domiciliaria del representante o apoderado del demandante, si no puede comparecer o no comparece por sí mismo;

4. El nombre y dirección domiciliaria del demandado. Si se ignora esta última, se expresará esta circunstancia bajo juramento que se entenderá prestado con la presentación de la demanda;
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Los implantes mamarios de silicona fabricados por la empresa Poly Implant Proth se, (PIP), objeto del esc ndalo que se destap en Francia tras detectarse tumores mamarios en mujeres con dichas pr tesis, siguen generando evidentes incertidumbres entre miles de afectadas, que se est n viendo obligadas a retirar sus implantes a pesar de tener que asumir ellas mismas los costes de la intervenci n, derivados de la mala praxis de una empresa cuyo creador es incluso buscado por la Interpol.

La presidenta de la Asociaci n del Defensor del Paciente, Carmen Flores, alerta de que son muchas las afectadas que, ante la imposibilidad de asumir los cargos derivados de una nueva operaci n para retirar los implantes defectuosos, permanecen a la espera de encontrar una soluci n adecuada a una negligencia que jam s esperaron. Por su parte, el Director de Cirug a Pl stica, Reparadora y Est tica de la Cl nica Universidad de Navarra, Bernardo Hontanilla, nos proporciona alguna de las claves que necesariamente debes conocer si en tu d a te sometiste a una intervenci n de aumento de pecho con pr tesis PIP:

1. Tengo que acudir inmediatamente a que me retiren los implantes?: En el caso de que alguna de las pr tesis se haya roto, hay que acudir cuanto antes a que nos las retiren , asegura el doctor Hontanilla. Aunque las autoridades sanitarias no han advertido a n una relaci n causa efecto en los tumores detectados en varias mujeres que llevaron este tipo de implantes, “la retirada debe ser inmediata, hablando de pocos d as”.

2. Si el implante no se ha roto, tambi n debo retirarlo?: Debe quitarse de cualquier manera , sentencia el doctor. Se haya roto o no, mi opini n personal es que no debemos dejar que pase mucho tiempo antes de retirar los implantes defectuosos. Un mes, dos a lo sumo es, a mi juicio, el tiempo l mite a esperar para quitarlos .

3. Es posible no percatarse de que se ha roto?: Es un caso muy com n . En muchas ocasiones asegura el doctor las roturas de pr tesis no se notan. De hecho, cuando se realiza un implante mamario se aconseja realizar una resonancia magn tica al cabo de diez a os, con el objeto de detectar roturas que la paciente no haya notado . Por este motivo, y aunque no se hayan visto evidencias de rotura, es aconsejable acudir inmediatamente a una revisi n en caso de que llevemos implantes PIP.

4. Qu ocurre si esperamos mucho tiempo antes de retirar el implante?: El problema se encuentra en el tipo de silicona. Si esperamos mucho tiempo antes de retirar la pr tesis y sta se rompe, el paciente podr a tener graves problemas, como una reacci n inflamatoria, una reacci n autoinmune. Todav a no se han hecho las investigaciones precisas, pero se han detectado pacientes con tumores de mama que llevan este tipo de implantes . En cualquier caso, advierte de nuevo el Doctor Bernardo Hontanilla, deben retirarse, dado que no conocen las complicaciones derivadas de llevar en el cuerpo este material .

5. Qu tipo de s ntomas notaremos en caso de que se rompa una pr tesis?: Algunas de las reacciones adversas que podr a provocar llevar este tipo de implantes son, seg n el doctor, una inflamaci n inusual de las mamas, rojeces, aumento importante del pecho.

6. Debemos dejar de realizar ciertas actividades hasta que retiremos los implantes PIP?: Lo ideal es hacer vida normal y estar tranquilos, acudir a una cl nica para que nos retiren las pr tesis y, mientras tanto, seguir con nuestra rutina. Por ejemplo, se puede hacer deporte perfectamente, ya que este tipo de actividades no implican ning n riesgo a pesar de llevar este tipo de implantes .

7. Tras retirarlos, cu nto tiempo se debe esperar para colocar los siguientes?: El tiempo a esperar para colocar nuevos implantes depende del estado de la pr tesis a la hora de retirarla. En opini n del Doctor Hontanilla, si no est n rotas podr an retirarse y poner otras nuevas . En el caso de que las pr tesis se hubieran roto antes o durante la intervenci n no hay que poner otras si no se consigue extraer toda la silicona. Cuando retiramos una pr tesis hay que sacar tambi n la c psula que la retiene, ya que ha estado en contacto con el material. Si c psula y pr tesis no se retiran satisfactoriamente y la silicona se desparrama por la herida es conveniente esperar para ver si el paciente desarrolla alguna reacci n inflamatoria. En este caso, el tiempo de espera prudente para poner otra pr tesis ser a de 6 a 12 meses .

8. C mo es la intervenci n?: El proceso quir rgico para retirar la pr tesis mamaria es una intervenci n m s complicada que la de poner el implante , sobre todo en el caso en que la pr tesis se haya roto.

9. Se trata de una operaci n costosa?: En Espa a, a menos que el Ministerio de Sanidad tome nuevas decisiones al respecto, el paciente deber costearse la operaci n de retirada de las pr tesis, as como una segunda operaci n si quiere colocar los nuevos implantes. No ocurre as en Francia, donde el Gobierno ha asumido los costes derivados de la negligencia de Poly Implant Proth se

10. Pueden quedar secuelas tras quitar la pr tesis?: Es posible y depende del paciente , asegura el Doctor Hontanilla. En cualquier caso, recalca que las secuelas pueden darse al retirar cualquier tipo de pr tesis, no solo las PIP.

Las diferencias de precio entre algunas pr tesis son abismales

El director de Cirug a Pl stica, Reparadora y Est tica de la Cl nica Universidad de Navarra, Bernardo Hontanilla, recalca que, como l, son muchos los cirujanos que nunca eligieron poner implantes PIP a sus pacientes. “Se trata de un tema de elecci n, de escoger las mejores marcas”, asegura. Para el doctor, el precio de las pr tesis fabricadas por Poly Implant Proth se era “excesivamente reducido”, lo que “a algunos nos hace sospechar, ya que las diferencias de precio son abismales”.

Para el paciente, evidentemente, el precio de la operaci n se reduce al elegir pr tesis baratas. “Si un implante cuesta 1.000 euros y otro 200, l gicamente el cliente ecoger el de 200, aunque hay cirujanos que directamente no trabajamos con algunas marcas”. Hontanilla asegura, adem s, que “es raro encontrar cirujanos que decidan poner implantes como los elaborados por esta empresa negligente. Por lo general tenemos una serie de marcas muy reconocidas y que llevan muchos a os en el mercado, y fuera de ellas no se escogen otras como esta”.

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Momentos de pánico se vivieron en Wall Street el lunes, donde el emblemático índice de Nueva York, el Dow Jones, llegó a perder más de 1.500 puntos durante la sesión, recuperándose parcialmente poco antes del cierre.

De acuerdo con las cifras provisorias de cierre, el Dow Jones Industrial Average finalmente perdió 1.175,73 puntos ( 4,61 %) para terminar en 24.345,23 puntos, mientras el Nasdaq cayó 3,78 % para cerrar en 6.967,53 puntos y el índice ampliado S 500 abandonó 4,11 % terminando en 2.468,69 puntos.

La agencia EFE, por su parte, indicó que Wall Street cerró hoy con fuertes pérdidas y el Dow Jones de Industriales cayó un 4,62 %, después de haber amortiguado su descenso desde un retroceso mucho mayor registrado una hora antes del cierre.

Según datos provisionales tras concluir las operaciones,
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el Dow Jones, el principal indicador del mercado, se desplomó 1.178,34 puntos hasta 24.342,62 unidades, mientras que el selectivo S 500 cayó un 4,10 % y el índice compuesto del Nasdaq retrocedió un 3,78 %.

En el peor momento de la sesión, el Dow Jones de Industriales llegó a perder 1.597 puntos. En la anterior sesión, la del viernes, el mismo indicador había terminado con una caída de 666 enteros.

La Bolsa de Valores de Colombia (BVC) no fue ajena a lo vivido en Nueva York, y su principal indicador, el Colcap, cerró con un descenso de 2,84 %.

En la jornada se reportaron 3.492 operaciones por 246.222 millones de pesos, en la que las acciones de la estatal Ecopetrol y Cementos Argos las mayores desvalorizaciones ( 6,75 % y 5,42 %,
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